Interim Management
Stefan van Dijk Consultancy heeft ervaring met het invullen van diverse management rollen op het gebied van ICT en Telecommunicatie. Op deze pagina worden enkele voorbeelden gegeven.
Projectbegeleiding / uitrol begeleiding
Levering van diensten en projectrealisatie worden meestal uitbesteed aan gespecialiseerde partijen telecom operators, system integrators en ingenieursbureaus. Het voldoende aansturen van deze partijen vraagt veel kennis en inspanning op strategisch en tactisch niveau.
Stefan van Dijk Consultancy kan U dit werk volledig uit handen nemen door gedurende een langere periode uw project te begeleiden en de rol van gedelegeerd opdrachtgever in te vullen.
Project Manager
Ondanks de opkomst van betere management technieken zoals Prince2 blijft het succes van projecten vaak achter bij de verwachting. Een belangrijke reden is dat het project management beperkt blijft tot de Prince2 technieken en het management zelf onderbelicht blijft. Het hele team heeft sturing nodig en krijgt deze bij voorkeur van een inhoudelijk deskundige.
Stefan van Dijk Consultancy stuurt projecten vanuit de ervaring met IT en netwerken en de ervaring in het aansturen van de specialisten. Prince2 is hierbij het hulpmiddel.
Programmamanager
Steeds meer worden veranderingen doorgevoerd binnen de structuur van een programma. Hierbij wordt een heldere besluitvorming gefaciliteerd bij het maken van keuzes, zoals te starten projecten en het stellen van prioriteiten. De programmamanager geeft sturing aan de programmaorganisatie, die kan bestaan uit projectmanagers, materiedeskundigen, uitvoerders, vertegenwoordigers van stakeholders, ondersteuners, etc. Binnen de programmaorganisatie zijn de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden helder verdeeld.
De programmamanager zorgt dat de focus blijft op de te realiseren baten en biedt U de instrumenten om voortgang te volgen en richting te bepalen.
Afdelingsmanager
Aansturen van technisch specialisten vereist veel van de leidinggevende. De specialisten sparren graag op inhoud en houden niet van formaliteiten. De organisatie streeft doelen na en zoekt houvast.
Stefan van Dijk Consultancy kan de brug bouwen vanuit jarenlange ervaring met het aansturen van specialisten en ICT afdelingen op het juiste niveau brengen.
Projectbegeleiding / uitrol begeleiding
Levering van diensten en projectrealisatie worden meestal uitbesteed aan gespecialiseerde partijen telecom operators, system integrators en ingenieursbureaus. Het voldoende aansturen van deze partijen vraagt veel kennis en inspanning op strategisch en tactisch niveau.
Stefan van Dijk Consultancy kan U dit werk volledig uit handen nemen door gedurende een langere periode uw project te begeleiden en de rol van gedelegeerd opdrachtgever in te vullen.
Project Manager
Ondanks de opkomst van betere management technieken zoals Prince2 blijft het succes van projecten vaak achter bij de verwachting. Een belangrijke reden is dat het project management beperkt blijft tot de Prince2 technieken en het management zelf onderbelicht blijft. Het hele team heeft sturing nodig en krijgt deze bij voorkeur van een inhoudelijk deskundige.
Stefan van Dijk Consultancy stuurt projecten vanuit de ervaring met IT en netwerken en de ervaring in het aansturen van de specialisten. Prince2 is hierbij het hulpmiddel.
Programmamanager
Steeds meer worden veranderingen doorgevoerd binnen de structuur van een programma. Hierbij wordt een heldere besluitvorming gefaciliteerd bij het maken van keuzes, zoals te starten projecten en het stellen van prioriteiten. De programmamanager geeft sturing aan de programmaorganisatie, die kan bestaan uit projectmanagers, materiedeskundigen, uitvoerders, vertegenwoordigers van stakeholders, ondersteuners, etc. Binnen de programmaorganisatie zijn de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden helder verdeeld.
De programmamanager zorgt dat de focus blijft op de te realiseren baten en biedt U de instrumenten om voortgang te volgen en richting te bepalen.
Afdelingsmanager
Aansturen van technisch specialisten vereist veel van de leidinggevende. De specialisten sparren graag op inhoud en houden niet van formaliteiten. De organisatie streeft doelen na en zoekt houvast.
Stefan van Dijk Consultancy kan de brug bouwen vanuit jarenlange ervaring met het aansturen van specialisten en ICT afdelingen op het juiste niveau brengen.
